Betriebsorganisatorische Beratung

• Lean Management
• Arbeitsorganisation
• Prozessmanagement

 

Als kleines oder mittelständisches Unternehmen sind Sie enormen Zeit- und Kostendruck ausgesetzt, um im digitalen Wandel Schritt zu halten und auf dem Markt zu bestehen.

Ich unterstütze Sie mit meinen Erfahrungen aus Umstrukturierungsprojekten und dem Personalmanagement. Meine Lösungen sind darauf ausgerichtet die Organisation von Arbeit und Prozessen so zu verbessern, dass Sie Zeit und Kosten sparen und dabei die Qualität Ihrer Produkte verbessern. Setzen Sie Ihre Ressourcen und ungenutzte Potenziale frei und bleiben Sie wettbewerbsfähig.

• Prozessoptimierung
• Organigramme, Stellenprofile, Stellenbewertung
• Raumkonzepte
• Gestaltung von Arbeitsplätzen

 

Im Verdrängungswettbewerb entsteht für Ihr Unternehmen die Notwendigkeit einer hohen Rationalisierung, um auf dem Markt bestehen zu können. Dies erfordert eine Optimierung der betrieblichen Prozesse bis zum maximalen Grad der Wirtschaftlichkeit. In meiner Beratung bin ich auf die Wertschöpfung von Produkten und Dienstleistungen aus Sicht des Kunden fokussiert. Die internen Prozesse werden genau auf die Kundennachfrage abgestimmt. Auch Ihre Mitarbeiter werden aktiv in die ständige Verbesserung der Unternehmensprozesse integriert.

• Reduzierung der Lagerbestände
• Anpassung der Lieferzeit an die Kundenanforderung
• Reduzierung von Ausschuss und Fehlern
• Verbesserung der finanzwirtschaftlichen Kennzahlen (z.B. ROI)